中国上海の現地で日系企業に特化したES経営支援

ES経営プログラムを確立しましょう

ES（従業員満足度）経営支援とは、様々な企業価値を生み出すため、経営者と従業員がそれぞれの役割を果たし、企業を持続的に発展させる支援活動です。
ES経営では、従業員へ意識調査を実施し、重要課題を見つけ、課題解決しながら、有形無形の企業価値を生み出す取り組みです。
環境変化が激しい時代、異文化（言葉）のカベなどで、ややもすると、先が見えない状態で、「難しいかじ取り」を迫られています。
新しい企業価値創造を目指す、ES経営の取り組みをご提案します。

ES（従業員満足度）調査を導入していますか？と質問すると、

「以前、従業員へ意識調査をしました！」
「しかし、給与・食堂・福利厚生・労働環境の不満が出ました！」

それで、現在は？

「不満が多く、対応しきれないので、意識調査をやめました・・！」

これは、多くの企業で起きる「失敗事例」です。
失敗の原因は？「あなたの給与は高いですか？」と質問したら、ほとんど、「そう思わない！」と回答するでしょう。
このような短絡的なアンケート調査が実に多いのです。

従業員の不満意識を改善意識にエネルギー転換させ、常に客観的データ（自社の強み弱み、他社比較・経年変化）を追求し、意識改革を推進するES経営プログラムを確立しましょう。

こんなお悩みにお応え致します

• 従業員の意識改革をしたいが、なかなかできない！
• 我社の「今年の重点方針」が従業員へ浸透しているのか、不明である。
• 毎月、人事総務課内の会議へ総経理が出席して苦情処理している。
• 「給与が安いため、転職を考えている従業員が半数いる」との意見、本当か？
• 従業員の苦情は、いつも給与と食堂である。意識調査しても意味がない！
• 突然、労働争議が起きたりする。事前にその兆候やその動きを知りたい！
• 従業員の将来不安、将来計画を把握したい！
• 従業員の価値観（働きがい・生きがい）がわからい。

サービスメニュー一例

全社課題の発見	あらゆる角度から総合的に調査します。調査結果は、レントゲン写真のように潜在的課題を”見える化”します。日頃、気がつかない「企業体質・企業文化」が見えます。
異文化と言葉のカベ除去	従業員の意識が具体的に把握出来ず、薄々感じていた事でも、調査結果を見ると明確にできるため意を強くします。
他社データと比較可能	中国日系企業のベンチマークを設定しています。日系他社の地域全平均、及び業種全平均のデータと比較できます。
径年変化と傾向値把握	径年変化を見れば、従業員意識の変化点を管理できます。会社施策に敏感に反応しますので、改善効果や意識変化が分かります。
客観的データで事実把握	社内に意見箱を設置しても、意見は少ないですが、一斉に意識調査すると、貴重な情報がたくさん収集できます。データを統計的に処理することで客観的事実を把握できます。
ES経営のトータル支援	ES経営の導入から、展開、課題解決までトータル支援を行います。従業員の意識構造を読み取り、経営目標達成のため、意識改革、人材育成を支援します。

サービス料金

費用	個別の案件に基づき別途定めます